公司正如火如荼進(jìn)行6S管理
“6S”的理論我們大家都懂得，都會(huì )做及應該做的一些小事情。由于理解的不同，對其的表述略有不同，如“整理”有的為“清理”，“自律”有的為“修養”、“ 素養”等，實(shí)質(zhì)含義是一樣的 ，其意義在于：
1、提升企業(yè)形象，整齊清潔的工作環(huán)境。能增強客戶(hù)的信心，易于吸引客戶(hù)。建立顧客對干凈整潔工廠(chǎng)的信心與良好口碑。
2、 提升員工歸屬感，養成良好的習慣。提高員工的素養，使每位員工都有成就感，能造就現場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。易帶動(dòng)員工改善管理的意愿，
3、節約成本、減少浪費、提高效率。減少人力、材料、設備、場(chǎng)所、工時(shí)的浪費，優(yōu)化作業(yè)方法，從而降低成本，提高效率。
4、安全有保障。工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，視野開(kāi)闊，物品擺放有序、一目了然，當然安全有保障。
5、品質(zhì)有保障，確保交貨期。
6、重視員工的安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防患于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。
由此可見(jiàn)，“6S”就是六樣我們在平日工作環(huán)境中，不論是廠(chǎng)房或是辦公室，經(jīng)常謹記和去做的事情。
一個(gè)好的企業(yè)應該有一套完善的管理體系，一個(gè)想要變大變強的企業(yè)需要良好的工作環(huán)境以及高素養的員工，我們正在進(jìn)行中。選擇“鴻新"我們絕不會(huì )讓您失望！